哈電集團哈爾濱汽輪機廠有限責任公司（以下簡稱哈電汽輪機）隸屬于哈爾濱電氣集團有限公司，是我國“一五”期間156項重點建設工程項目中的2項——電站汽輪機和海洋裝備主動力裝置的生產基地，是以設計制造高效、環保、清潔能源為主的大型火電汽輪機、核電汽輪機、重型燃氣輪機及30MW燃壓機組、海洋裝備主動力裝置、太陽能發電系統設備、儲能設備等系列主導產品的國有大型發電設備制造骨干企業。近年來，哈電汽輪機認真貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，扎實推進“雙百行動”，更深更廣深化三項制度改革，全面激發高質量發展內生動力，不斷將市場化運營機制轉化為高質量發展效能，以高質量改革成效打造高質量發展新篇章。
建立“黨管干部、公平公開、人崗相適、業績導向、差異考核”的干部制度，深化干部能上能下常態化機制
深入實施任期制和契約化管理。以差異化崗位管理、個性化績效考核、強化剛性兌現為核心，推進落實新型經營責任制，制定了《公司領導班子成員任期制和契約化管理工作方案》《公司經理層成員經營業績考核管理辦法》，細化完善經理層“一協議兩書”（崗位聘任協議、任期和年度經營業績責任書），考核得分不合格，扣減年度全部績效薪酬；考核得分未達到完成底線，予以退出，進一步科學構建以業績為核心的領導人員考核評價體系。打通干部“能下”硬通道。制定了“一把手”和領導班子監督責任清單、推進能上能下實施辦法，充分發揮考核導向作用，進一步激發干部隊伍活力。拓寬干部“能上”新渠道。打造市場化選人用人機制，制定《管理人員市場化選聘辦法》，按照應聘盡聘原則，2023年開展了管理人員“全體起立、競聘上崗”工作，競爭性選任后公司共有中層管理者106人，競聘上崗比例達到100%。公司年輕干部比例大幅提升，干部隊伍活力明顯增強，干事創業熱情進一步提升。
建立“科學精準、市場導向、人崗相適、優化精干”的人事制度，深化員工能進能出常態化機制
夯實員工管理保障機制。加快推進人才強企戰略，建立“三級組織抓人才”工作體系，制定實施《全面提升全員勞動生產率工作方案（2023-2025年）》《全員績效考核管理辦法》《崗位合同管理辦法》等制度，加強“雙合同”管理，推動建立市場化退出常態化機制。暢通員工能進能出新路徑。建立市場化退出常態化機制，制定《市場化退出人員安置管理辦法》，進一步暢通市場化退出渠道。優化人員引進模式。精準實施引才工作，出臺人才發展“雙10條”等系列政策文件，優化構建“三類三層多級”人才發展體系，延伸集團公司“頭雁”創新團隊項目支持模式，創新實施青年專業領軍人才“鵬翔計劃”，進一步暢通人才引進培養通道。
建立“市場導向、崗位價值、效益掛鉤、按勞取酬、多元分配”的薪酬制度，深化薪酬能增能減常態化機制
優化工資總額管控機制。全面完善《工資總額預算編制管理辦法》《工資總額管理辦法》《薪酬管理辦法》，實施“兩上兩下、反復平衡”工作機制，確保工資總額使用科學合理、安全可控。深化市場化激勵。深入推進生產分廠實物量考核，制定《2023年生產分廠提效增能專項激勵方案》；營銷部門實施“底薪+提成”分配改革，持續深化頭雁項目、揭榜掛帥等機制，加快推動科技成果轉化；職能部門推行“業務承包制”，實施“減人不減資”的績效工資留存單列政策，提高人力資源產出效率，形成與市場化相適應的薪酬體系。中長期激勵實現“破冰”見效?？茖W構建差異化、個性化、多元化的中長期激勵機制，實施了科技項目收益分紅、股權激勵等4種中長期激勵，進一步調動科技經營管理人才的積極性和創造性。
夯實基礎、提升效率、增進動能 全力推動改革創新取得階段性成效
企業高質量發展動力持續夯實。通過更深更廣深化三項制度改革，哈電汽輪機經營活力和發展動力充分釋放，以市場化運營機制全面激發干部員工干事創新熱情，高質量發展內生動力不斷提升，為加快打造世界一流裝備制造企業奠定了堅實基礎。在國資委2022年“雙百企業”考核結果中，哈電汽輪機位列優秀企業第2名。企業效益效率持續改善優化。2023年，公司貨款回收同比增長42.70%，規模創歷史新高；利潤總額同比增長95.51%，營業收入同比增長35.52%，電站汽輪機交付同比增長51.49%，正式合同簽約額同比增長40.85%，哈電汽輪機主要經濟指標均實現大幅增長，“一利五率”指標體系持續向好，生產經營實現穩中有新高，穩中有倍增。企業創新動能質效持續提升。2023年，哈電汽輪機簽訂世界首個兆瓦級熱力學循環儲能系統、湖北應城300MW壓縮空氣儲能項目及世界最大容量液態壓縮空氣儲能項目，以及世界首個大規模雙堆耦合供熱核電項目。“國家能源用戶側儲能創新研發中心”入選“十四五”第一批“賽馬爭先”創新平臺，入選國家級“工業產品綠色設計示范企業”。持續加大創新投入力度和研發投入強度，打造與高質量發展格局相適應的新質生產力，全力推動質的有效提升和量的合理增長。
